Готовим три варианта, а заказчику презентуем один? Хоть 100, но без надрыва? Показываем самые интересных и выбираем вместе?..
Хочу поделиться своим мнением и рассказать, сколько (и почему) эскизов концепций мы разрабатываем в Pugachevich Studio. Будет интересно нашим потенциальным заказчикам и коллегам-архитекторам.
Да, технически — с анализа и изучения контекста. Держите в голове, что результаты исследования сформируют представление о будущем развитии проекта, выявят сильные и слабые стороны, подскажут идеи. Не пренебрегайте анализом и не подгоняйте его под готовый проект!
Но сегодня речь про созидание, рождение идеи и о том, почему архитекторов всё ещё называют творческими людьми.
Концепция для меня — самый волнующий и трепетный этап. В нём есть эффект, схожий с влюблённостью: мало спишь, думаешь только о нём и мечтаешь, представляя прекрасное совместное будущее. Но с возрастом сердце черствеет, и на продолжительность сна процесс придумывания больше не влияет 🙂
Причём задействованы все архитекторы, но с разной степенью погруженности. “Много” — это 10-20 скетчей. Генеральных линий, как правило, 2-3, и по каждой есть наработки.
После мы обсуждаем их + и -, сужая круг предложений.
Для презентации заказчику готовим 3-5 вариантов, максимально отличных друг от друга (насколько это возможно по ТЗ и выводам анализа).
Как правило, это альбом с ГП, функциональные схемы планов, “белые” объёмные модели объекта (без детализации и текстур материалов) и референсы. Представляя концепцию, мы описываем зерно каждого проекта, говорим и преимуществах и недостатках.
В диалоге с заказчиком поисковое проектирование переходит на новый виток, ведь заказчик — равноценный партнёр, и привносит своё видение.
Так число вариантов сокращается, и мы приходим к нулевой точке — варианту, который ляжет в основу проекта. Его судьба поменяется ещё не раз, но сохранится главный внутренний огонь — идея.
Я за то, чтобы предоставлять клиенту несколько вариантов на начальном этапе проектирования. Поскольку отношения с заказчиком определяю как равноправные и партнёрские, считаю странным лишать его удовольствия поучаствовать в процессе, и наполнить проект своим опытом.
Выходит, постановка вопроса “сколько эскизов концепций делать” некорректна. Лучше спрашивать “как мы можем сделать проект, максимально отвечающий пожеланиям и возможностям заказчика?”.
Дескать, заказчик обратился к нам как к супер-экспертам, потому мы сразу предлагаем ему лучшее решение из возможных, оставляя за кадром этап поиска.
Не исключаю жизнеспособность такого подхода, но в очень ограниченном количестве случаев. Например, я сделала сотни проектов домов и знаю, что востребовано, а мой заказчик хочет проект “на продажу”. В общем, когда речь идет о типовом проекте и нет смысла изобретать велосипед.
При этом все наши проекты очень разные, так что даже при желании использовать приёмы из прошлого не получится 🙂
Для знаковых и не очень объектов принято проводить конкурсы, чтобы увидеть разные варианты решения одной задачи.
Это нормально: в масштабе бюро мы также стараемся заострить отличия, концентрируясь на полярных векторах развития.
В таком подходе есть большой минус — сроки! Во-первых, погружение в тему и раскачка — небыстрый процесс. Во-вторых, время на подготовку 1 и 5 вариантов существенно отличается, ведь мы руководствуемся высокими стандартами в работе и халтуру не пропускаем ни в чём.
Мой опыт подсказывает, что лучше заложить чуть больше времени и добиться отличного результата, чем потом проектировать недодуманный, проходной объект.
В целом практика организовывать конкурентную борьбу за значимый проект прекрасна, но за это обязательно нужно платить, причём достойно.
Обсудим проект?
Я соглашаюсь на сбор и обработку персональных данных
Заголовок
