Помните игру, где участники стоят друг ко другу спиной, и первому рисуют что-то пальцем на спине. Тот, исходя из того, что он понял, рисует второму, и так далее. До последнего иногда доходят совершенно не связанные с первым образом сюжеты. Вот и в строительстве так бывает 🙂
Нередко визуализации из архитектурной концепции в ходе пьесы меняются до неузнавания. Возникают вопросы: как так вышло? Где тот самый реализуемый проект, который обещал архитектор? Кто виноват?
“Девелопер и строители!” — уверенно отвечает архитектор (и не только). Дескать, после согласования красивых рендеров косты порезали, экономили буквально на всём, а рабочие с низкой квалификацией и руками из известных мест. Говорить, что это фантазийная ситуация, а заказчик просто душка — сильно лукавить. Но отрицать ответственность архитектора, внесшего свой фундаментальный, но не всегда безупречный вклад в создание объекта — тоже нелепо.
В реализуемости идеи крайне важна максимально продуманная, разносторонне препарированная на детали и собранная обратно стадия концепции.
Чтобы ожидания и реальность были похожи как близнецы, а не как дальние родственники, на самом старте нужно продумать примерно всё. И это — задача архитектора в т.ч., при этом значительный объем для осмысления лежит в разных плоскостях и компетенциях. Из очевидного: грамотная посадка здания, транспорт, ТЗ (тут мяч на стороне заказчика), ТЭПы (что может быть важнее), эстетика и сильный образ.
Вряд ли многие считают нужным консультироваться на этом этапе с управляющей компанией (УК), которая подскажет, как этой красотой будет возможно управлять, организовав эффективное управление недвижимостью. А также:
❓ Как доставщик ароматной пиццы попадёт на этаж, не оказавшись в одном лифте с солидным человеком, довольным собственным парфюмом (вопросы логистики и разграничения потоков).
❓ Где организовать сервисную зону для персонала.
❓ Как будет решена зона разгрузки.
❓ Кто, когда и за сколько денег резидентов будет начищать условную люстру Baccarat в зоне лобби так, чтобы никому не мешать.
❓ Как мыть сложные по пластике фасады с витражным остеклением.
“Но это же не про архитектуру!” — скажете вы. — Эти мелочи не влияют на восприятие здания в городе. Потом, на стадиях П, РД и АИ разберемся, кто и как будет вытирать пыль с дизайнерских светильников”.
Но в т.ч. из этих якобы мелочей сложится комфортная инфраструктура и тот самый 5* сервис, о котором говорят девелоперы, как о ключевом преимуществе. Заложить эти ценности стоит на этапе эмбриона. И застройщик, и архитектор должны понимать: опытная управляющая компания может дать важные советы по нюансам планировки и по технической начинке объекта исходя из опыта реальной эксплуатации.
Как показывает практика, участие УК в проектировании позволяет избежать колоссальных издержек в будущем. Это не просто тренд, а острая необходимость для сохранения ликвидности объекта и комфорта жильцов . В противном случае, красивое архитектурное решение может обернуться невозможностью качественной уборки, высокими эксплуатационными расходами и падением стоимости объекта на вторичном рынке .
Во второй части поговорим о том, что должен знать и уметь архитектор, чтобы его “картинки” были реализуемы в реальности.
Обсудим проект?
Я соглашаюсь на сбор и обработку персональных данных
Заголовок
