В первой части мы говорили про важную роль управляющей компании (УК) и ту ценность, которую она может привнести в архитектурный проект в самом его начале.
Перейдем от планировки и интерьеров к экстерьерам и фасадным решениям. Тут сильная карта на стороне творца: когда красиво, то и вопросов нет, или намного меньше)
Но есть нюанс и подвластная лишь немногим магия стадий П и РД: объект начинает преобразовываться, нередко лишаясь тех самых фишек, за которые его полюбили вначале. Отчего так случается?
Дело в том, что на пресловутой стадии концепции хорошо бы продумать не только материалы фасадов. Архитектор должен иметь очень подробное представление о сечениях и пирогах. Он должен понимать наверняка:
Многим подобным моментам не уделяют внимание на этапе концепции архитектурного проекта. Почему?
• Снобистское отношение: архитекторы рисуют на первый взгляд грамотные, но скучные и нереализуемые чертежи;
• Недостаток знаний и опыта проектирования . И эта проблема серьёзнее, чем может показаться. На первом месте работе молодым специалистам часто говорят: “Забудьте всё, чему вас учили в университете!”. А как надо? Мало кто знает, потому что есть следующая причина.
• Кадровый голод в архитектуре. Даже при желании часто не у кого перенять реальный опыт проектирования, что не может не отражаться на качестве выпускаемой документации. И это большая проблема для нашего архитектурного цеха.
Итак, с управляющей компанией советуемся с самого начала, толкового архитектора нашли. Всё должно быть круто? Не факт: ещё нужно, чтобы сходился бюджет. Об этом — в следующей части.
Обсудим проект?
Я соглашаюсь на сбор и обработку персональных данных